《终身创造力》要么成长要么淘汰 美-斯科特·科克伦pdf电子书

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第八章

创新者/创造力如何成长为趋势领导者？

一个富有创新意识的人如何能够成长为公司创新部门的领导呢？在此之前我们一直在关注创意背后的神经科学，以及创意过程本身的逻辑思维，并且介绍了许多拓展想象促进革新的技巧方法。从现在开始，我们将会探讨如何才能具备独特的眼光，在追寻革新的道路上鼓励并且团结身边的人。

当然领导创新团队所用到的技巧与领导其他团队并没有什么本质不同。创意领袖需要善于倾听，拥有极强的沟通技巧，和形形色色的人建立起有效联系。他们必须既是解决人又是决策者，能够有效地管控时间、金钱以及各类问题。尽量运用自身的影响力而不是施加权威来领导团队。但领导一个创新团队更具挑战。

因为领导人必须在未知领域可能面临的风险和因素中开辟出一条清晰的道路，他们必须确保每一个人的能力都能得到最大发挥，但又不至于精力耗尽。最终他们必须变中求稳，团结队伍里每一位个性鲜明的人。

局限性观念

我们之前已经提到局限性观念多是未经证实的猜想，但我们在生活当中却因为有这些潜意识的存在无法释放自己的潜能。因此团队领袖必须有效指出并解决这些不仅仅存在于自身，也可能出现在团队成员身上的观念。

局限性观念通常影响到的不光光是我们个人，更会波及团队，阻碍我们与他人的沟通。家庭、社区、公司甚至整个国家都可能因为这些局限性观念受到消极影响，因此尽早消除就显得更为重要。

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