电子书摘录：
我们正在经历一场社会经济环境的巨变，在超强行动力的带动下，我们可以免于继续困在水里，变成一条上岸的鱼。而在真正下定决心、彻底投入、持续行动前，什么都不会发生。我们定下的目标、决策以及拥有的知识技能本身并没有价值，只有通过行动将之变成现实才有价值。
01不确定性下的行动策略既然真实的世界是不确定性的，模糊的和波动的，那我们怎样行动才能更有益呢？
加拿大莱桥大学管理学院鲍勇剑副教授说，要采用渐确定性策略，就是说要将不确定性转化为渐确定性，逐步接近目标，获得确定性成果。他还给出了三个行动策略：
一、放弃非黑即白的二分思维
未来既不是确定的，也不是完全不确定的，而是在这两种状态间，机会也存在于二者之中。如果只追求确定，不敢冒险，你就失去了将不确定性化为渐确定性的机会。
二、先从可接受的小失败开始
就是要不断试错，有枣没枣打三竿试试。人不但有理性和感性，还有一种“动物性”，即行动的冲动，这是从人类基因中带来的。人类能从非洲大陆走出来，遍布到全球，就是这种行动的冲动的结果。
三、小赢积大胜
我们容易被一个大问题吓住，问题越大，刺激越深，情绪起伏也越大，就会调动原始的自我保护意识，就越不愿意行动。而“小赢”则是找到软柿子，从容易赢的地方开始，让改变悄无声息地融进我们的生活，过一段时间后，就会累积成一个大胜。电影《冰峰168小时》是根据真实记录拍摄的，主人公登上雪峰，下山时跟队员失联，而且还摔断了右腿，掉进了冰缝里，好不容易钻出冰山，发现距离营地还有非常远的距离。此时他并没有将回到营地作为直接目标，而是选择眼前看到的一块小石头作为目标，并规定在20分钟内拖着一条残腿爬到小石头的地方，然后再找另一块前进路上的石头，就这样一小段一小段，他用了几天时间才爬到了营地，最终获得了营救。
我们还要在具体行动中，将关注点更多地放在行动过程上，而非行动结果上。我们太过于关注结果，认为结果好，过程也肯定是最优的。如果只考察数量很少的结果，往往会被随机性蒙蔽。风险管理理论家塔勒布举过一个有意思的例子，他说把无限多的猴子放在打字机前，让它们在键盘上乱敲，它们中的一只肯定能一字不差地打出一首完整的叙事诗。
因此，我们要持续优化过程，如果我们的策略是正确的，即使结果不太满意，下次遇到相似的情境，还是要坚持同样的决策，同样的行动。有时候一两次的成功，也不要将功劳全归结于自身能力，可能是运气（我们说的随机性）站在了我们这一边。
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