《私域流量池》前微信国际团队高管刘翌执笔pdf电子书

《私域流量池》前微信国际团队高管刘翌执笔pdf电子书

营销管理青年君上2020-03-01 2:48:561860A+A-

电子书摘录:

第7章打造私域流量池,部门间如何分工协同,打造赋能型组织

7.1私域营销——需要打造赋能型组织

前文介绍了如何通过3大系统来帮助企业打造私域流量池,以及如何通过4大步骤对每个员工进行赋能,将每个员工打造成智能销售。但是,在长期与企业沟通交流的过程中,我们发现不论有多好的理论、多好的工具,企业在落地的环节总是会遇到种种挑战,导致最后因无法实施而失败。

最大的障碍不是不懂方法,而是懂了方法却做不下去。一个人搞懂新营销和一个组织来执行好新营销是完全不同的。因为我们的变革最终不是工具驱动,而是组织驱动。无论怀着何种营销思想、制订何种营销方案、拥有如何强大的系统或工具,最终一定是要落实到组织上的。如果没有组织力量的牵动,所有的方法只是一个方案。

然而,传统的组织形态在对待新营销这件事上已经过时或固化,尤其体现在组织架构的固化,以及每个部门职能的固化。要做的事情一旦通过组织的方式固化下来,它可能就会拒绝接受新的部门、新的方法。这是组织的排异效应。

电子书大小:

24.5M

两伙青年此处内容已经被作者隐藏,请输入验证码查看内容
验证码:
请关注本站微信公众号,回复“暗号”,获取验证码。在微信里搜索“两伙青年”或者“lhqnapp”或者微信扫描右侧二维码都可以关注本站微信公众号。

点击这里复制本文地址 以上内容由 青年君上 发表,请务必在转载分享时注明本文地址!如对内容有疑问,请联系我。

支持Ctrl+Enter提交
qrcode

两伙青年 © All Rights Reserved.  
联系我| 关于我| 桂ICP备18001158号-1 | ”” 桂公网安备 45010702001108号

请您先登录再评论!