《私域流量池》前微信国际团队高管刘翌执笔pdf电子书

电子书摘录：

第7章打造私域流量池，部门间如何分工协同，打造赋能型组织

7.1私域营销——需要打造赋能型组织

前文介绍了如何通过3大系统来帮助企业打造私域流量池，以及如何通过4大步骤对每个员工进行赋能，将每个员工打造成智能销售。但是，在长期与企业沟通交流的过程中，我们发现不论有多好的理论、多好的工具，企业在落地的环节总是会遇到种种挑战，导致最后因无法实施而失败。

最大的障碍不是不懂方法，而是懂了方法却做不下去。一个人搞懂新营销和一个组织来执行好新营销是完全不同的。因为我们的变革最终不是工具驱动，而是组织驱动。无论怀着何种营销思想、制订何种营销方案、拥有如何强大的系统或工具，最终一定是要落实到组织上的。如果没有组织力量的牵动，所有的方法只是一个方案。

然而，传统的组织形态在对待新营销这件事上已经过时或固化，尤其体现在组织架构的固化，以及每个部门职能的固化。要做的事情一旦通过组织的方式固化下来，它可能就会拒绝接受新的部门、新的方法。这是组织的排异效应。

电子书大小：

24.5M

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