《企业财务报表分析必修课》

课程摘录：

管理费用三大支柱

一、高管薪酬

二、研发支出

三、与机关有关的这种交通费、差旅费、折旧费、摊销费、办公费等

企业为降低研发费用，会把一些应该记入到利润表的研发费用，放到资产负债表里边的开发支出，以调节年度间的利润。

课程目录：

第1讲:财报对老板和高管很重要

第2讲:千万不要对下属说财报我看不懂

1第3讲:看财务报表做决策

第4讲:如何在极短时间内通过报表看适企业?

第5讲:重资产与轻资产在报表中如何体现

7讲:如何通过利润表看企业收益?

第8讲:企业的钱从哪来

9讲:为什么企业有利润却没有钱?

第10讲:挑选股东那点事儿

第11讲:怎样看待国定资产结构与规模

1第12讲:企业无形资产的变化与财务效应之间的关系是什么?

第13讲:如何从财务报表里面看企业的两头吃的能力?

第14讲:存货多京好还是少点好?

第16洴:别被流动比率给忽悠了?

第18讲:治理特征如何决定企业未来的发展方向

第19讲:净利润的构成与玄妙m

第20讲:长安汽车400亿利润,却没有盈利能力的原因

第22讲:毛利与毛利率的极端重要性

第23讲:销售费用与销售费用率背后的故事

第24讲:什么决定了企业间差异?

第25讲:研发费用与研发费用率

第26讲:利息姜用是谁的业绩?

第27讲:利润表分析总结m

第28讲:现金流量与现金流动的区别

1第29讲:结构与企业发展之路

1第30讲:从报表看企业的盈利能力现金能力

第31讲战略执行与竞争力

第32讲:如何通过财务报表认识企业

课程大小：

5.05G

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