《樊登读书会：经营者养成日记》音视频课

质疑常识

现在的人大多数总是按照常识去做事，认为这件事就是这样做的，就应该这么做，却从不思考怎么样才能更好更快的去完成目标。但作为一个优秀的经营者，必须要抱有别人认为不可能实现的目标，只有你想完成用过去的方法不可能实现的目标的时候，才会去寻找过去从来不曾尝试过的方法。

严格要求

一个优秀的管理者不是要做一个善解人意的上司，就是“我知道你也不容易，这件事差不多就行了，大家早点下班吧”，实际上如果这样做就等于浪费了员工的时间，让员工在工作的时间里没有得到锻炼和成长，经营者的职责就是挖掘员工的潜力，帮助员工开拓视野，扩大员工的可能性，让员工体验到真正意义上的成就感和自我成长。

变革精神

并不是所有员工都有变革精神，大量的员工在工作的时候最希望的就是不要让我老变了，实际上如果用老的节奏发展了一段时间后我们可能就停滞不前甚至倒退，因为现在市场变化太快，顾客的需求也同样瞬息万变，公司要想发展的更好就要勇于改变，用更高的标准来作为目标要求自身，不断的超越自我，以终为始。

永远不要忘记，无论我们现在是员工还是老板，在自己的人生里，我们是一个掌握100%主动权的经营者。