《华为方法论》周锡冰著pdf电子书

电子书摘录：

“最典型的华为人都不是人才，钱给多

了，不是人才也变成了人才”

在华为，作为一个全球性的跨国企业，人才国际化早已展开。华为创始人任正非关于人才的两段对话，至今仍耐人寻味。

对话一：

新员工：“我是刚毕业的，我感觉很多优秀的人才都出国了，您怎么看待这件事？”

任正非：“华为公司都是三流人才，我是四流人才。一流人才出国，二流人才进政府机关、跨国企业，三流、四流的人才进华为。只要三流人才团结合作，就会胜过一流人才，不是说‘三个臭皮匠顶一个诸葛亮’吗？”

对话二：

问：我们要找最好的人，最优秀的人，结果经常会碰到像谷歌这样的公司竞争，跟我们抢，我们怎么从更高的层面，从公司策略等方面吸引这些人才来？

任正非：我们公司有一样事情是比谷歌好的，我们的餐厅做得比谷歌好。

谷歌的餐厅，饭不要钱就是标准化，都吃这个饭。我们的食堂开始多元化、多方位地满足客户需求，将来松山湖有28个餐厅，还有10来个咖啡馆，松山湖还有两条铁路连起来。

第二个呢，招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们大家知道金一南将军，看看他的简历，图书馆管理员。

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