《混沌大学讲座：我们从拼多多学到什么》

讲座摘录：

我们从拼多多可以学到什么？

混沌大学创新领教李波

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概会解理：

找到长期不变的一，作为战略支点，利用十倍速变化的单一要素（风口），力出一孔，压上去，撬动十倍速增长的目标。

目的：

找出战略支点，战略杠杆、战略引擎，战略指北针问题清单：

1、战略指北针：公司以什么核心要素作为长期的KP1？

2、规陶杆杆：行业（公司）是否有十倍速变化的单一要素？

a、供给端、需求端，连接端是否有十倍速变化？

b、行业是否正处在风口？

3.幽赔喜点：长期不要的了一“的是什么？

2.用户长期不变的需求是什么？

b、行业中长期不变的要是什么？

4、战路引美：含九取一最

b.雅答精能最掘的单一责条，的资源分配比例如问？

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功能性需求*心理性需求

综合性价比=

金钱*时间*风险

3、客户的总成本下降，客户在意的关键性能提升泰望圆的车模式想对于买车而意，客户的某一个阶段的总成本下降，但是净罐高界年的灵活性、不用自己开车的舒造作、缓账鸣着术制我代爱的使利性等

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场景迁移，刻意练习

1、行业场景：

应用混沌供需连思维模型，找一找十倍速变化的商业机会；

2、客户场景：

运用综合性价比思维模型，找一找自己客户的需求满足创新机会

讲座大小：

515M

百度网盘下载地址：

链接：https://pan.baidu.com/s/1Cyr_db4I5B5YSCKKx2-u9Q 

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