《混沌大学讲座:我们从拼多多学到什么》

《混沌大学讲座:我们从拼多多学到什么》

营销管理青年君上2020-03-11 9:56:203234A+A-

讲座摘录:

我们从拼多多可以学到什么?

混沌大学创新领教李波

……

概会解理:

找到长期不变的一,作为战略支点,利用十倍速变化的单一要素(风口),力出一孔,压上去,撬动十倍速增长的目标。

目的:

找出战略支点,战略杠杆、战略引擎,战略指北针问题清单:

1、战略指北针:公司以什么核心要素作为长期的KP1?

2、规陶杆杆:行业(公司)是否有十倍速变化的单一要素?

a、供给端、需求端,连接端是否有十倍速变化?

b、行业是否正处在风口?

3.幽赔喜点:长期不要的了一“的是什么?

2.用户长期不变的需求是什么?

b、行业中长期不变的要是什么?

4、战路引美:含九取一最

b.雅答精能最掘的单一责条,的资源分配比例如问?

……

功能性需求*心理性需求

综合性价比=

金钱*时间*风险

3、客户的总成本下降,客户在意的关键性能提升泰望圆的车模式想对于买车而意,客户的某一个阶段的总成本下降,但是净罐高界年的灵活性、不用自己开车的舒造作、缓账鸣着术制我代爱的使利性等

……

场景迁移,刻意练习

1、行业场景:

应用混沌供需连思维模型,找一找十倍速变化的商业机会;

2、客户场景:

运用综合性价比思维模型,找一找自己客户的需求满足创新机会

讲座大小:

515M

百度网盘下载地址:

链接:https://pan.baidu.com/s/1Cyr_db4I5B5YSCKKx2-u9Q 

提取码:5uaj

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