课程摘录：
20xx年电商部OKR考核说明
一、关于0KR的介绍
0KR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。0KR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。
二、OKR实施介绍
1、实施标准步骤
1）第一步：设定目标0。目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。
目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为0的。
2）第二步：明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么？简单的说，为了达到这个目标0，你打算怎么干？
3）第三步：定期回顾。每周做回顾和考评。
2、对OKR设定的基本要求
1）0值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的；
2）0的数量：每季度设定4-5个；
3）每个0的KR不超过4个，指向实现目标，以产出或成果为基础，
可衡量，且不是常规的（要求创新）；
4）0KR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性；
5）每季度进行一次考评。
3、实施方式
【为方便各位更好理解，以目前月销售额不超过8万元的蛋糕店为例，演示OKR具体制定及考评过程。（虚拟数字）】
1）计划表
每季度初，由蛋糕店老板发起，逐级向下制定0KR项目，并对每项0涉及到的KRs进行权重，按照下表进行汇总，作为本季度0KR考评基础。
……
课程目录：
1-全面认识OKR（理论）
1-KPI、KPA、OKR三者的定义.docx
2-OKR概念分析.pptx
3-别再无谓地纠结OKR与KPI的区别了-不专业.docx
4-OKR解说.pptx
5-OKR与KPI区别分析.ppt
6-详解OKR与KPI的区别.ppt
7-OKR绩效考核介绍.pptx
8-OKR管理.ppt
9-OKR操作指引.doc
10-OKR与绩效面谈.ppt
2-企业OKR实施方案与落地
1-OKR目标与关键成果法导入方案.doc
2-互联网+时代的OKR考核落地.pdf
3-OKR落地计划.pdf
4-电商部2016年OKR考核说明.pdf
5-绩效管理OKR在企业中的具体实践及注意事项.pptx
6-OKR操作大纲.doc
7-某科技公司OKR考核方案.doc
8-公司技术团队OKR考核方案.docx
3-OKR绩效考核表
1-【模板工具】OKR绩效考核表（通用）.xlsx
2-【模板工具】OKR考核表(管理层).xlsx
3-【模板工具】OKR考核表（职员）.xls
4-人资行政部负责人OKR绩效.doc
5-OKR计划与考评表（总经理级）.xls
6-OKR计划与考评表（公司级和个人）.xls
4-OKR落地实施指南
OKR实施落地指南.mp4
OKR实施落地指南 (1).jpg
OKR实施落地指南 (2).jpg
OKR实施落地指南 (3).jpg
OKR实施落地指南 (4).jpg
OKR实施落地指南 (5).jpg
课程大小：
128M
