《保持饥渴》不断获取新知识，升级底层操作能力pdf电子书

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挑战一：证明我们有多聪明

曾经有10年，我有幸作为彼得杜拉克基金董事会的一员，和彼得共事五十几天。彼得可称得上世界上最伟大的管理思想家。我从他那学到的最重要的一课是：我们的使命是要做出积极的改变，而不是去证明我们有多聪明。

出人意料的是，没能领会这一课的领导人不在少数。

在我训练过的超高智商领导人中，有一位在世界名校同时拿下两个博士学位，一个科学，一个人文，并且是荣誉学位，而且只花了五年时间。在第一次面试中，我做了厚厚的笔记，一个小时后，我和他说：“史密斯博士，在过去一个小时中，你六次向我提到你有多聪明，现在我来读给你听你刚才所讲的。”在我逐字念出他刚才所说的话后，他变得窘迫，然后自我评价道：“我真是个混蛋。”我说：“你不是一个混蛋，你只不过十分渴望去证明你有多聪明。也许将来，你可以克制一点点。”我将这条建议也给了不少聪明的首席执行官们。

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