全球疫情爆发后隐藏的机遇

美国有位著名的音乐家叫JimmyDean，他有句名言说，我无法改变风向，但我能调整我的帆，使我总能驶达目的地。Ican’tchangethedirectionofthewind，butIcanadjustmysailstoalwaysreachmydestination。

我们身处的大环境就是风。2020年一开年就刮了一场台风，那就是新冠病毒引起的肺炎的疫情。

现在看起来因为政府的强力介入和大家的全力配合，中国的情况正在趋于平稳，有可能在年中甚至更早一点的时候就恢复正常状态。

疫情确实造成我们在过去一段时间，社会几乎停摆了，这是我们每个人都没有办法避免的问题，但通过疫情影响下社会的趋势分析，我们可以积极调整自己的策略，使自己继续驶向自己的目的地。

所以3月份的讲座，我们再来分析一下疫情的影响，最重要的是理清未来的风向，这样我们可以做好及时调整“船帆”的准备。

一、疫情之后，中国将进入创新的大繁荣时代首先我们要说一个大的机会，就是我认为疫情之后，中国将会进入创新的大繁荣时代，尤其是我们提倡的一个理念叫“积木式创新”，很有可能疫情之后积木式创新的时代会真的到来。

为什么这么说？我们都知道现在很多流行观点认为：疫情会对经济造成很多重大的负面影响，但是我们认为经济停摆，确实对每个人都有一定的影响，但是因为疫情的影响是不分人的，对有些行业会影响大点，有些行业影响小一点。

但至少在某个行业里，它对行业里的每一个参与者的影响其实是一样的。而这些行业不可能完全被疫情抹掉，所以等到疫情恢复之后，大家又重新回到同一个起跑线上，当然如果你更聪明，早做准备，很有可能你反倒会获得优势。所以从长远看，疫情影响并没有我们想象的那么大。

而另一方面，我们为了要解决疫情当中碰到的现实问题，会锻炼出来一些独特的手段，而这些手段会帮助我们在疫情之后赢得一个巨大的发展机会。

为什么这么说？首先我们要给大家介绍一下，我们一直宣讲的理论叫做积木式创新，积木式创新是什么意思呢？我们都知道企业经营是一场社会活动，有大量的协作，但是依然有很多大企业把大量的协作放在企业内部。就像著名的经济学家科斯，他有一个理论说为什么跨国企业普遍存在，因为大企业用指令的方式来做协调的时候，它的成本更低。但是你会发现现在，越来越多的小企业通过体外协作的方式，它的成本也逐渐地降低，因为大家在体外协作的时候的默契程度，甚至逐渐超过了大企业内部用指令才能达到的那种程度。等到小企业的协作越来越默契，以至于超过大企业的协作效率的时候，小企业做大的机会就能够加倍地涌现了。

剩下无外乎就是一个前提条件而已：小企业聚集到一起做什么？我们知道现在是科技创新的时代，利用科技来协同大量的小企业一起来完成科技的产品化、产业化，把科技产品推向全球市场，这件事是能够使得小企业迅速做大的。其实在中国也有先例，我们都知道中国有一个非常成功的企业就是小米。我一直认为小米的成功，其实是中国的强大的供应链的成功，为什么这么说？因为小米是借助了中国的手机产业供应链的强大能力，从而使得自己的小米手机达到了一个全球最好的程度。如果没有供应链的强大整合，小米要从头去做手机整个供应链的建设肯定是不现实的。但是你认真回溯一下，供应链的起源，可不是因为小米建设起来的。是因为当时跨国的手机公司需要在中国生产，所以把供应链整个带进来了。当时的摩托罗拉、诺基亚、爱立信，它们建立了中国完善的手机供应链，但是中国在为别人做代工的时候，我们的供应链更加地开放、更加地有弹性，也更加地容易对接创新。

等到有中国的创新者能够站出来，成为领军人物登高一呼的时候，你会发现这供应链完全可以配合中国创新者，中国一下就有了创新的领先优势。创新生态其实是整个社会经济生态里面相对更复杂的部分，因为涉及到大量的研发，涉及到大量的创新的工作，而要让创新生态得以繁荣，我认为有三个条件：第一，就是要有像雷军这样的领军人物，他们想要积极去创新，因为创新是有风险的，这些创新者之所以应该获得高额回报，就是因为他们敢于承担创新带来的风险，但是这还不够，同时他们要很多协同者跟他们一起来合作，完成创新的任务。就像我们的积木式创新说的，这个时代不再是一个大企业而完成所有的事情的时代，也就是说所有的市场需要的职能，从研发到设计、生产、量产、推向市场，所有的工作都由一个企业内部来完成，而是一个积木式创新的时代，是长板和长板强强联手协作的时代。既然是需要强强联手，就需要有足够多的长板，所以第二条就是，一定要有能跟你协作的这些外部企业，而且要足够多、足够丰富。比如说你要做个手机，你光有外部企业能够帮你生产不行，其实还要有外部的企业跟你一起来协同研发，保证你的很多的部件有技术领先性。甚至说还有外部的设计公司帮你设计，外部的营销公司帮你推广等等，这样你才能够形成强大的生命力。所以你看外部的足够多的长板，是一个创新生态活跃的必不可少的因素。第三个同样重要的因素，就是有了这些长板还不够，还需要这些长板能够很顺畅地协作，就好像在大公司里一样，能够那么顺畅地协作，才能使得小公司的协作像一个大公司一样，甚至效率比大公司还高，这样才能使得小公司引导的创新的时代真正到来。我们也一直在介绍，在科技创新方面美国是走在前面的，其原因就在于，不光美国的创新思想比较深入人心，有很多的创新的领军人物像乔布斯、像ElonMusk，都是这样的人。同时有大量的小公司能够参与协作，而且小公司的协作，因为用了很多的线上协作平台，所以它们的协作很顺畅，协作起来就跟一个大公司的内部一样顺畅。那么它们为什么能够做到这一点？其实它们是借助了互联网的力量，中国的互联网起来以后，成功的互联网企业主要是ToC的，也就是针对终端消费者的。而美国的互联网除了有ToC的像谷歌那样的公司，也有很多ToB的公司，比如像甲骨文（Oracle），这些公司其实是借助互联网来使得企业之间能够更好地协作，当然也包括有更好的内部管理。那这个是中国一直以来相对欠缺的。另外一方面，美国的居住结构跟中国不太一样，公司往往设在城里，但是大家的居住往往在城外。尤其是在很多科技发达的地方，有大量的公司涌入，像西岸的硅谷，像东岸的波士顿、纽约这些地方，都是很容易造成交通堵塞的。你每天原来要开半小时的车去上班，现在因为有太多的科技公司兴起，造成你每天要开一小时的车，甚至更长的时间，才能够去办公室上班，效率当然就很低了。所以当互联网兴起的时候，尤其又有了很多ToB的软件的协作，很多公司就兴起了叫做Telecommuting，叫做远程上班，实际上就是我们说的在家上班。所以你看现在我们因为疫情，很多公司都采用了在家上班的办法，美国不是因为疫情，而是因为互联网的兴起，因为躲避上下班的高峰。

那么在家上班，会带来一个什么样的后果？我们人的行为习惯很有意思，如果我们从来没有在家上班过，我们下一次就会认为上班当然要去，在办公室和同事的协作当然要面对面，但是如果你习惯了在家上班，你就知道上班没有必要去办公室和同事的协作，没有必要面对面，在网上也一样能够很好地协作，尤其是现在网络上的协作工具越来越多了。那么当你习惯了能够用远程协作的方式，处理公司交给你的任务以后，你就会发现我与其作为公司的员工，你看我又没有去公司，也没有拿到公司那么好的待遇，我不如作为一个公司的合同工，甚至公司的外部咨询者，我帮公司完成任务就好了。为什么？因为这样，我还可以为其他公司也提供同样的服务，比如说我是一个非常好的设计师，原来我在一个大公司里做设计，我再有才华，也只能为公司里的产品来提供设计，只能赚公司这一份工资。但是如果我已经习惯了远程在家上班，那么当我熟悉了为公司能够高效地完成任务的同时，我就可以同时接外面的活儿。这种时候当然为了避免利益冲突，我一定要先辞职。如果你是公司内部员工，还去接外边的工作，这个是有利益冲突的。如果你辞职了，继续接公司任务的同时，还可以接其他公司的活，你就成了一个独立公司了。所以我们说远程上班兴起之后，很多公司里的内部职能，就会逐渐被剥离出来。

很多公司里面不是从事最核心工作的员工，就宁愿独立出来成立自己的公司，用公司的形式来为原来的老东家服务。我们说这是一个大趋势，叫做公司内部职能的独立化，就是说公司内部的功能也变成一个外部公司了。

那么这一下你就会发现，在生态当中长板就越来越多了，你要找什么样的合作伙伴都能找到。我们原来举过一个比较有说服力的例子。我投资了美国的一个做航天飞机的公司，它甚至能找到一个专门为它做起落架设计的外部公司。要知道航天飞机的速度非常快，它的起落架设计，是要战斗机级别的起落架才能支持。战斗机起落架设计，是一个非常专业而且非常窄的领域，如今在美国既然有这样的第三方的独立公司，可以帮别人做战斗机起落架设计。所以这家航天飞机公司，就可以借助它们的支持，来实现自己的起落架设计了。你想也想得到，这家公司肯定不是从头创业的这些人，以前肯定是在大公司里做类似的事情，然后随着远程上班，慢慢发现除了为老东家做这样的事情，我也可以独立出来，还可以为别人来做类似的事情，所以慢慢变成一个独立的公司。所以当大公司内部的职能都分化出来的时候，以前你在大公司内部才能享受到的支持，现在在一个创新生态当中，通过协作的办法就能够获取了，无疑就使得小公司能够调动更多的资源，能够形成像大公司一样的对市场的推动力，那么小公司的创新的门槛就极大地降低了。

"独立小公司的普及在美国是因为互联网，我认为在中国会是因为这次的肺炎的疫情，为什么这么说呢？因为在中国，大家还是传统观念，认为上班必须要去办公室，但是疫情逼着大家必须在家上班，我们看到最近一段时间，各种办公协同工具、各种软件、各种App的下载数量和使用数量都空前巨大，这意味着大家正在家里学习如何远程协作。美国的经验，一定会在中国同样发生。当你习惯了远程协作之后，你就会明白，我有这么好的能力，我有这么好的才华，我为什么只能为一个公司服务呢？我当然可以成立一个第三方公司，还继续为原有的老东家服务，但是同时也为更多的企业服务，尤其是那些创新的小公司，我为它们提供服务，可能不光带来现金的收益，而且还有当小公司长大了以后未来的股权回报可能。所以我跟大家打个赌，我相信在疫情过后一个很显著的现象，就是会形成一波辞职潮。有很多有才华、有能力的人，会因为习惯了在家上班，而想到我原来其实是可以成立自己的独立公司，利用自己的技能去创业。在辞职潮的同时，会有很多小公司成立起来，这些小公司会进入到创新生态当中，使得中国的创新生态更加地活跃。我们要知道中国在过去这些年里一直非常地鼓励创新、支持创新，有越来越多的人像雷军一样站出来，作为创新的引领者。这些创新的引领者，现在就会得到一个更好的创新环境。因为我们说光有引领者不够，还需要有更多的长板能跟他们拼接合作，同时还需要这些长板能够顺畅地合作起来。因为有了这个疫情，会有更多的人，因为在家上班的关系独立成立自己的公司，会把自己能力拿出来和别人去协作。同时因为在家上班，你的协作能力也得到了锻炼，你可以通过现在的协作软件和别人顺畅地协作起来了，所以我认为在疫情之后，会有一波积木式创新的大潮流。要想参与潮流，你就要想明白自己的角色是什么。或者你是引领者，以前你有一个想法，想做事情可能找不到更多的合作伙伴，找不到技术人员来开发，找不到生产企业来帮你生产，找不到设计人员帮你设计，但是现在你会发现，今天的生态当中这样的人越来越多了，你很可能能够找到这样的合作伙伴了。或者你是一个支持者，比如说你是一个设计师，那么现在也是一个很好的机会，把自己独立成一个设计公司，寻找更多的和创新者合作的机会，也许你就能够成就自己的事业。所以我们认为这是一个重大的趋势，要提早做好准备。

二、中国机会：新基建带来的科技普惠当然这是一个更长远的机会，而眼前也有很大的机会。这就是我们最近看到报道非常多的一个新概念，叫做新基建。那么什么是新基建？当然报纸媒体上也有很多官方的定义，尤其像2018年12月中央经济工作会议上，就首次提出了新型基础设施的概念，而且指出了它的范围：要加大制造业技术改造和设备更新，加快5G商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施的建设。其实我个人的理解，新基建之所以新，其实是因为高科技，是因为高科技带来了基础设施的升级，原来的基础设施也好，基础服务也好，都没有什么太多的科技含量。但是现在的基础设施和基础服务是有科技含量的，而且是因为科技的变化才新兴出来的，比如这回政府就专门提到了数据中心的建立，以前没有这样的基础设施。我觉得政府的定义是非常准确的，这些都是未来对经济、对社会生活至关重要的基础设施建设。那么这个趋势也是很喜人的，截止到3月1号，已经有33个省都发布了2020年重点项目投资计划清单，加到一起有33。83万亿，是个巨大的数量。我们说“新基建”意义重大，原因何在呢？我们知道，2008年中国曾经有4万亿的基础建设投入，还拉动了经济。但是4万亿的基础设施建设的投入，一直有两种说法，一方面确实立刻拉动了经济的发展，不会造成经济的增速减慢。但是另一方面，它也容易引起通货膨胀，因为基本上是把钱投资到了各处。我认为要投资还是要有重点来投资的，投资高科技就不会带来通货膨胀的弊端，原因是，它是重点投入，而且它的产出会更好，不是均匀分布的，那就会拉动经济的同时不会造成通货膨胀。但是，单独投资高科技对政府而言也有两项风险。一个就是容易造成两极分化，因为高科技不够普惠。美国最近的民粹主义抬头，是因为虽然这些年经济发展不错，主要是科技企业带动的作用。美国市值最高的这些企业都是科技企业，但是这些科技企业没有做到惠及所有人，也就是说它们赚取了高额利润的同时，普通老百姓感觉到自己的生活水平没有提升，所以才会造成民粹主义抬头。中国当然不希望有这样的问题出现，所以我们就必须为大家提供普惠工程。第二个问题就是高科技投资效率问题。因为高科技发展要面临不确定性风险，对一些高科技企业来做投资，不容易投得准，所以容易造成一些投资的效率不高，投资分散，甚至是一些投资的失误。那么现在看起来，最好的政府投资高科技产业的办法，就是我们说的新基建。也就是说政府投资高科技，但是投资能够成为国家发展，国民社会生活基础设施建设的那部分高科技。因为这部分投资下去以后，虽然会有高科技企业赚钱，但是另一方面投资本身成了一个普惠工程，每个老百姓都可以因此受益的。那么也就意味着，把利益带给了每个人，在更好的科技基础设施的平台上，都容易有更好的发展。让大家都有了共同致富的机会，这样就既能够带动经济发展，也不会造成通货膨胀，而且不会造成贫富两极分化，我认为是非常好的一个政策。所以既然有这么好的政策，又有这么大的力度，我们每个人必须要去抢占风口。我和薛兆丰老师一起合著过一本书，就叫《全球风口》。科技创新就是风口，现在中国这么支持科技创新，也就意味着全球创新的风口正在移到中国来，风口是必须要去占的。不是说我们去图名图利，而是说占领风口，能够让我们更好地去推动科技造福社会。但是要去占领风口，要有战法，我们要讨论如何能够更好地去占领。我认为有三种做法：第1种做法就是你正巧在基础设施的一部分，那么新基建就是为你投的资，祝贺你的运气。但是大多数人可能没有这么好的运气，但是不要紧，你依然有机会把你的业务往基础建设方向靠。这时候我们就要有一个澄清，什么叫做基础业务？我在我们得到App上也做过5G产业的讲座，曾经深入地跟大家剖析过5G产业，我们一直讲，5G产业是一个典型的需要通过打造基础设施，来带动应用繁荣的高科技产业。而任何这样需要基础设施来带动的高科技产业，其实都像5G一样有一个倒金字塔形的结构。

什么叫倒金字塔？也就是说你的基础设施投入看似很大，但是在整个体量里面，其实反倒是最小的。以5G为例，5G的设备投入虽然也是百亿千亿的规模，但是实际上反倒是体量最小的。而上面的运营就会比设备更大。而运营上面的应用，它的市场要比运营还要大，所以是个倒金字塔，最底下是设备，中间层是运营商提供的运营，最上面最大的市场，其实是很多公司一起来，甚至用生态的方式构建起来的一个移动应用市场。那么知道了这个理论，我们就会理解什么叫做基建。不能简单地理解为最底层的那些设备，甚至不能理解成中间的运营层，为什么这么说？以5G为例，5G的运营绝不只是简简单单的我提供了语音通信、数据流量，提供更好的响应速度就万事大吉了。这相当于说只是高速公路修通了，其他什么都不管。这上面还是不会有车跑的，你需要有应用支持平台，高速公路上还要打造信号系统，还要划出快车道、慢车道，还有不同的管理、收费系统，然后上面的应用才会繁荣。所以基础设施最重要的特点，就是需要有一个应用支持平台。我认为应用支持也应该划入基建的范畴。应用支持指的是什么？运营商做的运营是应用支持的一部分，但是我们在讲5G的时候讲到，运营商做的是通讯侧的应用支持，其实还有很大一部分应用是IT侧的支持，也就是说要有IT的开发平台，来支持IT应用的开发，这样5G应用才会繁荣。比如说像苹果的AppStore，比如像谷歌的安卓，比如说像一些开发工具，我们一直讲VR来了以后，Unity3D的开发引擎，它其实就做了一个应用开发平台的功能，那么这些也应该算成基础设施。还有我们以前在前哨大会上介绍过的，像云测这样的公司，它做的是手机应用测试，也是支持应用的开发的，所以凡是支持应用的，其实都是应该算成基础设施的一部分，都应该叫做新基建。所以你虽然不是做设备的，但是如果你做的是支持别人开发更多的应用，那么你也是新基建的一部分。我认为你也应该去跟政府积极地争取，获得它的支持，使你能够更好地去支持应用的开发，使得应用的市场能够真正繁荣。我们一直反复强调基建的目的，不是建设本身，修路的目的不是把路修得平整就好了，而是希望修路能够带动交通、带动经济，也就是说上层应用比基础设施更重要，那么能够拉动上层建筑，基础设施才算真成功。所以我认为，新基建的重点，要逐步从硬设备向应用支持来转移，这部分是我们大量的创业者、企业能做到的。这个也符合政府支持新基建的思路，是我们应该积极去和政府谈合作的。当然既然你做的是应用合作，就不是像传统基建一样，政府给钱，我来帮它做项目，你给多少钱我就干多少活，那是传统基建。我认为新基建未来的协作模式，更像是前一阵特斯拉在中国落地的模式。也就是说，因为我能够带动经济的繁荣，我能为本地经济做贡献，所以我其实是拿未来的预期把它折现到现在，政府是看到了我未来对经济的推动，所以愿意在今天给我提供支持，给我提供更加便宜的土地，提供投资，提供银行信贷，使得我能够发展起来。最后使得我对政府的承诺能够兑现，而且我可以跟政府做对赌，如果不能兑现，我可以把今天的优惠交还给政府。我认为这个模式是新基建最好的模式，因为它会避免那种传统的项目投资的模式，那个模式实际上大家的目标就变成了去挣政府的钱了。我们都知道中国一直以来有个很怪的业务模式叫ToG，也就是说企业的生存就是为了赚政府的钱，我认为这个是不可取的，我们应该是取得政府的支持，推动社会发展，从社会、从市场当中挣钱，这个才是正确的模式。所以第2种是如果你能提供新基建的应用支持，你就是新基建的一部分。当然第3种也很直接。我们到最后的时候也会给大家做介绍，是什么呢？就是你会看到有哪些是新基建上面的风口企业，你就可以去投资它，去和它合作，从而也取得自己的利益，用一切办法能够让自己，栖身于新基建的风口当中，就一定能够获益。三、疫情影响下的全球机会新基建当然是中国的机会，其实我们现在的机会还真的不止是中国，我们的国际化机会现在也在缓缓地打开了。很多人都在说不对，你看中国爆发了疫情，很多地方对我们不太友好，还在指责中国。怎么会变成我们现在反倒有机会走出去了？人家怎么反倒会欢迎我们呢？这个很有意思。你想一想，中国在过去的创新一直是学海外的，尤其是过去有个说法叫CopytoChina。很多的模式都是从海外学来的，我相信很多人对这个历史都很了解。现在慢慢好多了，现在因为有很多的中国创新是原创的。现在马上有一波巨大的机会，会是世界学中国。为什么这么说呢？因为中国疫情发生得早，控制的力度强，现在慢慢会恢复。而世界其他地方疫情的发展拖的时间会更长，不会像中国这样迅速地结束，那么这种时候中国在疫情的发生过程当中的很多经验就有机会向外输出。我们稍微做一个背景的介绍，因为现在疫情已经蔓延到了欧美，我们认为疫情在欧美的蔓延还会有一段时间，但我们认为它不会是一个全球死亡几百万人的重大灾害。因为欧美尤其是美国社会的运行规律和中国不太一样，我们都知道中国必须要政府在第一时间迅速地加以控制，因为中国的规律就是社会运行相对更加依赖政府。而美国它的规律就是更加强调每个人都该照顾自己的利益，也就是说你的利益你应该自己来关照，不应该别人去想着保护你的利益。所以美国其实是不断地有媒体在介绍疫情发展的情况，当疫情发展到本地，本地的人就会起来响应，做出相应的举动，来保证自己的安全。所以如果全社会都能够积极响应的话，当然它的危害不会那么巨大，也就是说我认为它不会形成非常广泛的扩散。但是也有一个问题，因为它不是全社会统一调动，是靠自觉性，是靠区域的老百姓自己来维护自己利益的。那么自然有一些地方维护得比较好一点，有一些地方维护得不够好，而同时这一回的疫情和过去比如美国经历到的像流感那样的疫情不太一样，新冠疫情的传染性要强很多，你肯定从很多新闻中也意识到这点了。我们讲了美国社会的运行规律，虽然大家都会为自己的行为来负责，但是总有不够负责的人，而且因为不是统一协调的工作，没有强制性，总有人可能做出一些带来传播风险的行为，那么就会造成虽然不会像武汉这么严重，但是也不会像中国这么迅速地解决，它会延续很长时间，而且还时不时地会有死灰复燃。那么这样就会带来一个问题，我们都知道我们在过去几个月里，中国人都是窝在自己家里，用叫外卖的方式，甚至社区帮你买，来解决问题的，这件事也正在逐步地转移到了欧美的人身上。我们看到在欧美因为疫情正在逐步地扩散，很多中国的我们已经知道的事情将会重演。第一个知道的事情，就是呆在家里没事干，那游戏市场肯定是更利好。2020年春节期间，王者荣耀的DAU突破了一级，达到了1。09亿，比往年同比增长了58。9%，我相信这个是因为大家有闲造成的。那么我们同样可以类推，美国、欧洲的游戏市场将会迎来一波高潮。另外就是电商，我们都知道电商方面，中国其实是引领世界潮流的，中国的电商发展得特别地好，而欧美电商的发展比中国实际上反倒要落后，原因很简单，就是它的居住结构主要不在城市，所以它的电商发展起来，不容易像中国那么高效。但是因为有了疫情，很有可能也会形成美国的电商发展的一个催化剂，大家不敢出门了，只好用电商的方式去解决购物问题。我所在的社区就是大家使用电商的频率一下就上来了，中国现在已经有大量企业在做海外电商，但是我们中国做海外电商依然做得不够深、不够透，依然还是以卖货为主。现在随着欧美的电商有一个巨大的爆发机会，我们能不能把海外电商做到更透、更深？一种方式就是我们要和海外电商做到更加深度的结合。其实这方面中国现在出海的最优秀企业，是手机应用企业，现在全球的手机上的App，就是那些手机应用有大约1/4都是中国人做的，其中不乏很多使用率非常高的应用。比如像TikTok，我就坚决地认为TikTok是有机会挑战Facebook的。因为现在美国的小学生如果不用TikTok，简直和同学就没有共同语言。这和当年Facebook的兴起非常地像。但是，为什么很多中国人没有出过国，能够对国外的应用那么了解，能够让国外的用户那么喜欢使用？原因其实很简单，就是有数据，有多少用户使用了一下就流失了，有多少用户是留住了，有多少用户第2天还在用，有多少用户一周之后还在用，所谓当日留存、次日留存、一周的留存，所有的数据都在那。然后同时你还可以做实验，我用不同的办法看留存率，怎么能够提升。这个实验的方法，是未来企业经营一个非常重要的方法。那么中国现在有很多企业反倒掌握得非常好，因为我们站在全球科技的前沿了。因为移动应用科技前沿，现在中国是领先的。所以你看因为有了数据支持，所以我们就可以把应用做得非常好，虽然你是为欧美的用户服务的，你对他们的文化甚至也不够了解，但是你依然可以做出让他们满意的产品来。现在这件事情也应该发生到电商身上，因为我们都知道像美国有亚马逊这样非常好的电商平台，它有大量的数据提供给和它合作的合作伙伴，我们也应该跟它紧密合作，形成这种数据共享，利用数据不断地修正自己的产品提供、业务提供，使得我们的产品能够更加顺利地出海。第二个就是我们要习惯抱团出海，要真正建立不光只是卖货，不光只是做出好产品，要真正建立渠道，建立客户服务体系，建立自己的品牌，让对方真正地对自己有认同感，也就是说这样才是真正地形成了跨国企业。

坦白地讲，不管中国企业的产品做得多么地好，没有对用户的了解，甚至对自己的产品卖到哪去都完全不知道。虽然你的产品已经卖到了全球，你依然不能叫做全球化的企业，你其实依然只是一个本土的制造企业，而且风险非常地大。因为全球的风吹草动都会对你的经营带来影响，你甚至都不知道什么时候起风了，什么时候风向变了，这个是很危险的。所以我认为我们必须要去借助欧美电商将会有一个爆发式增长这样的机会，我们借助机会抱团出海，我们把相应的配合拉到一起来。比如说其实现在已经有很多公司在海外做宣传推广，因为尤其像Facebook这样的社交网络平台，它有数据，你的宣传推广有没有效果，有多大的效果，如何能更有效果，都是可以逐步地摸出来的。也有在海外建立了物流配送渠道的、仓储服务支持的，也有在海外和海外的主流渠道建立合作关系的，也有在海外做品牌推广的。其实现在中国已经在海外开始形成一个围绕中国出口产品，电商的小生态了。我认为这些生态里的各个组成部分，应该在当下千载难逢的机会面前，集合起来，形成一个小团体，抱团出海、互相配合，形成一个中国借助国外电商爆发的机会，一起出海的最佳的组合方案。四、疫情期间另外一个大事：美国取消中国发展中国家优惠待遇这是我们说的海外的机会，当然也不光只有机会，看起来我们也面临了一些挑战。在疫情期间就有另外一个大事，就是美国取消了中国的发展中国家的优惠待遇。2月10号的时候，美国贸易代表办公室发布了一个公告，取消了中国等25个经济体的发展中国家待遇。现在主流观点就认为，美国取消了中国的发展中国家待遇，会给中国的经济，尤其是出口带来更大的压力。所以你看，你刚才说电商是一个出口良机，但是现在我们出口就有压力了。你怎么解释？这有一个很有趣的、需要剖析清楚的地方：别人认为你是不是发展中国家，是看你的经济发展水平，从中国的经济发展水平来看，我觉得我们的确已经不是发展中国家了，我们的经济不再是那么贫穷落后了。但是我们的企业水平，依然是发展中国家的水平。从两个方面来看，一个方面就是我们的经营能力上依然不具备全球化的能力。像这回的疫情就是一个很重要的检验的标尺。疫情来了，有些企业就惊慌失措，突然发现自己的现金流不够了，当然因为疫情确实对很多行业都有影响，所以政府提供相应的一些财政上的支持、补助都是应该的。但是确实有一些优秀的企业，事先就做到了，未雨绸缪，他的现金流就一直能够保证良好。它的员工在家上班以后，就仍然能够保证企业的运转良好，说明他经营管理水平达到了一定高度。同样的它甚至能够更抓住疫情的机会事先就做到了未雨绸缪，它们的现金流就一直能够保证良好。它们的员工在家上班以后，仍然能够保证企业的运转良好，说明它们的经营管理水平达到了一定水平。同样，它们甚至能够更抓住疫情的机会，不光没有造成损失，反倒利用疫情使得自己形成了更好的发展，那就说明它们的战略也达到了更好的水平，只有这样的企业，才能说是达到了发达国家的企业经营水平。我们说大多数中国的企业，依然是发展中国家的企业经营水平，也就是只关注自己的产品，只知道产品的价格，最多知道个质量，至于说渠道、用户、品牌、长期发展战略，真正的全球化布局，其实我们都还差得很远。那么现在我们就正好可以检验一下自己，我们的企业别拖经济的后腿，我们要变成一个发达企业、现代企业。另一方面更重要的是我们的心态。我认为我们中国企业家普遍存在一个发展中国家企业心态。总觉得我是低你一等，我觉得我是跟你不一样的，我觉得我是不如你的，你看我只能在中国发展，我没有办法做全球布局，因为我就是中国长起来的企业。还包括，你看我的企业的技术实力不够好，我没有办法做技术的前瞻性布局，因为我没有那么多钱去投入，等等。坦白讲，都是所谓穷人心态，穷人心态最要命的，就是根本没有想到如何去致富，如何把自己变成富人。其实一个穷人变成富人，心态的变化往往是第一步，你要首先有富人心态，你才可能成为富人。所以，我认为未来的20年是中国出现一批真正的跨国企业的黄金20年。但是中国要出现真正跨国企业必须要实现，富人心态，必须要实现发达国家企业的心态。就是我认为全世界都是我的家，全世界的市场都是我的市场，全世界的经营是我应该考虑的，我不应该只是从中国来布局。比如说像曹德旺，他就可以把他的厂移到美国。原因很简单，他认为我是为全球的企业供货的，我服务的企业在哪，我的厂就应该跟到哪，这叫做全球化的布局。所以全球化的布局，现在是中国很多企业相对来说比较稀缺的。另外一方面，其实中国的企业如果始终抱着发展中国家待遇，看似是很有利，因为你有一些优惠，但是其实对我们的长期合作是非常不利的，因为对方也不重视你。对方为什么给你这些优惠？是因为觉得你还弱小，你还在发展中，所以我是用俯视的心态给你一些优惠，让你能够更好地成长起来，相当于大人看孩子，你怎么可能形成真正平等的长期合作，真正形成强大的互信关系？只有两个人站到平等的地步上，认真地在完全平等的角度去谈合作，才有可能形成长期的合作关系。

所以这对我们来说也是一个机会，其实我认为某种程度上反倒是帮了我们，是因为中国的经济发展快了，虽然美国人认为我们已经进入了发达国家行列，虽然我们很多企业从规模上、从体量上应该去国际化了，但是我们的企业还是按照原来的思路，按照惯性去做事，还是发展中国家企业的心态，还是发展中国家企业的做法，还没有实现现代化，没有实现国际化。那么美国取消中国发展中国家最惠国待遇，实际上帮我们的企业被迫去实现国际化，只有好处没有坏处，因为从现在开始，我们的企业就应该以世界最高标准要求自己。所以我认为，疫情提醒我们，以前的企业经营当中可能太片面了，只考虑生产、产品、价格没有考虑很多其他的东西，比如说我们企业的战略发展价格，没有考虑很多其他的东西，比如说我们的战略发展，比如说我们的后续产品的研发、产品线等等。所以就像《孙子兵法》上有句话，叫做“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜”。真正能够做到百战百胜的将军，一定不是每一次都主动出击，一定是要先做到别人打不赢自己，然后再寻找别人的破绽，来壮大自己的力量，来赢得胜利。所以对中国企业来讲，应该度过只管自己的生意，不考虑其他任何风险，不考虑环境和社会，也不考虑其他问题的阶段，我们现在应该终结了。我们应该进入到一个更加全面系统思考的阶段，这样才是真正的国际化。所以，我们说看似是对我们不利的事儿，但是从长期看对我们其实也是非常有利的。所以我们有理由在疫情过后，保持充分的乐观。五、划重点：哪些企业谁会领涨？最后有一点时间还是按惯例，我们会对一些优秀的企业做点小点评。这个我还是强调我们不是荐股我还是强调，我们不是荐股，你如果也同意我的观点，企业在今天大背景之下确实有可能有更好的业绩，你买股票是你的事情，如果你赚了恭喜你。首先要说，前一段全球股市大跌，当然和疫情有一定的关系，但是最核心的其实是石油危机，就是俄罗斯和欧佩克的石油谈判破灭，相关的产业会受到重创，这样的话就会带来一系列大跌。当然股市后来也实现了一定的止跌回升。资本市场的大跌会造成科技企业也会下跌，所以很多人就在问，说科技企业下跌，你原来一直推荐这些科技企业特别好，怎么办？我的说法就是科技企业从来波动就很大，这是一个很有趣的悖论。因为我们在分析市场的时候都会讲，短期利率波动怎么样，政府政策调整怎么样。但是实际上你去看，市场的长期变化的唯一影响因素其实就是企业经营水平，甚至是企业科技实力。所以按理说科技企业应该是最抗风险的，但是科技企业做的事情，往往不是那么的急就章的事情往往不是那么急就章的事情，也就是说不是我们在面临风险时候眼前最需要的，它毕竟不是我们需要的粮食，毕竟不是我们需要的救命药。像这回的疫情出来，我们需要救命药，它还需要研发，研发周期还不短，所以未必能够赶得上。那么这些都会造成当经济不好，大家要过冬的时候，首先会放弃科技企业，所以会造成科技企业在股市上的下跌。这其实是科技企业的一个特点，就是当股市波动的时候，往往科技企业的波动比整个股市的波动还要大，但是其实科技企业的抗风险能力是比较强的，所以我认为每一轮的波动，每一轮下行的回调，都是你买入科技企业股票的好时机。因为长久看它是一定会恢复起来的，所以我认为科技企业的投资依然是好时机。

当然具体来说，哪些企业会带来机会？首先要提醒大家，医药产业未必是好时机，一方面因为疫情不是一天两天了，科技企业、医药企业该涨的已经涨过了，如果你现在买进它已经在高点了，这个还真的是需要小心。你要长期关注，在疫情当中是考验这些医药企业的研发能力，包括迅速市场化的能力的，如果有能力，优秀的企业可以买进，但是总的来说，布局医药企业要谨慎，因为整个医药产业现在其实处在高点上。而反过来有些在2019年业绩不好的产业，很有可能在2020年实现振兴。比如说2019年的时候，汽车市场整体非常地惨淡，尤其是电动车是里面最惨的。我认为在2020年的时候，电动车可能会迎来一波很不错的行情。原因其实很简单，我们很多时候看未来，都是要从历史当中学习和借鉴的。美国其实在六七十年代以前都是喜欢用非常宽大的车，然后耗油很大，因为舒适，因为排场很拉风，但是到了70年代的石油危机造成油价飞涨，美国人就突然意识到买车不光是车本身，不是一次性的消费，而且是持续消费，它是一个易耗品，它还有一个持续不断的投入的成本问题。所以这些非常省油的日本车，一下在美国就风靡起来了。中国在过去连续三四十年的经济发展过程当中，造成我们的普遍心态就是只要手里有钱，就可以花出去，因为我未来挣到的钱会更多。疫情会给我们敲个警钟，疫情一来大家突然发现说现金流还是非常重要的。因为19年中美贸易摩擦的原因，在加上疫情一来大家突然发现现金流还是非常重要的。因为2019年中美贸易战的原因，再加上2020年初的疫情，所以一年多的时间，大家是没有机会去买车的，但是有很多要换车的人，也就是换车需求被积压下来，但是他的需求是要满足的，而真正需要满足的时候，需要换车的人经历过疫情的考验，他就会重新思考。买车其实是个易耗品，也就是说除了一次性的投入以外，还要考虑我在能源上的投入，这时候你就发现买电动车的真正价值才会被大家所认可。也就是在2019年之前，你买电动车很大程度上是因为电动车更高科技、更时髦、更拉风。但是我认为2020年开始，你买电动车，更多的是因为电动车从经济性能上比传统汽车更高。不光是油耗，更重要的是维护成本低很多，因为理论上讲它就是一块大电池，它不需要太多的维护。它不像传统汽车，你要去昂贵的4S店。所以我认为到2020年下半年，大家被压抑了一年多的买车需求，借助汽车产业传统，“金九银十”的旺季会体现出来。而同时销售旺季里面，电动车会是其中一个非常主要的热点。因为当大家在乎现金流的时候，在乎日常支出消耗的时候，发现电动车的优势才能真正体现出来。那么现在的问题在哪？是因为2019年电动车的产业普遍都不景气，包括我们说已经上市的，还没有上市的拜腾、小鹏等等，这些汽车在2019年的时候都蛮艰难的，我们认为这些汽车企业，如果能够熬过2020年的上半年到下半年，很有可能到下半年迎来一波回暖。这个是你值得关注的。当然我也呼吁政府要看到下一波的潮流，千万不要让这些创新的英雄们“死”在黎明前的黑暗里。所以即使是上市了的企业，它只要是创新企业，它的产业依然需要扶持，我们还是要扶持。还有另一个产业，也是在疫情之后有可能回暖，就是太阳能产业，因为国家对太阳能产业将会迎来新的一波扶持。其实理论上讲，能源也应该是新基建，太阳能也应该是新基建的一部分，所以也会得到扶持。所以这两个产业在2019年的时候很不好，2020年很可能有一个振兴。另外，新基建直接相关的产业。我们《前哨》的朋友都知道，我们前哨基金投资了WiTricity，它是做无线充电桩的，我希望中国在新基建发展当中，还是要坚持我们的弯道超车的传统，就是用最新的技术能够实现跳跃式的发展，这是正确的思路。大量地布设无线充电桩，一步到位，这样的话电动车就能够把智能系统也搭载上去，因为你难以想象都已经是自动驾驶了，非常智能的电动车还离不开人，原因就是需要人在充电的时候去插一下电源，这个是非常愚蠢的。所以我们希望它是一个完全自动化的解决方案，就是智能电动汽车，应该配无线充电桩。比如说大数据里面，我们一直介绍过亚马逊和谷歌，而中国是阿里云、腾讯云，这些都有很大的机会，像人工智能、像工业互联网等等，还有一个我们强调的新基建上的应用平台，比如说我们一直强调语音将会是人工智能的新入口，我们都知道科大讯飞在语音上很领先，但是也很遗憾，我也希望在这给科大讯飞提一个醒，它应该把语音当成一个新基建，当成一个基础支持，当成一个应用知识的平台，把它好好地构建出来，这样才有一个强大的发展。因为我们认为未来的人机互动的主要方式就是语音互动，当然语音互动背后有大量的沉淀，正好是像这样的企业能够大显身手的时候。当然不光是科大讯飞，还有像搜狗，还有其他的企业都可以参与到这个领域里面来。包括像小i机器人，它是最早在微软里面MSN里面的智能机器人，虽然是十几年以前的事，其实他并没有销声匿迹，当年它积累下来的智能互动的系统，到了人工智能时代，实现了根本式的爆发，迎来了新的一个春天。现在微软能够给中国的各个银行系统实现智能的服务和语音语义的互动，都是这个小i迎来了新的春天，就是说它现在是给中国的各个银行系统实现智能的服务和语音语义的互动，都是小i在背后支持的。这些其实都应该被定义成新基建，它们都有很大的发展机会，当然有一些是上市了的，有一些是没上市的，你要去考虑。顺便说一下，像云计算和游戏，因为你要远程办公肯定是需要云计算，在家闲着无聊肯定要游戏，也会在欧美形成新的爆发，这里面的企业我就不一一赘述了，都是值得关注的。"因为时间关系，今天给大家稍微介绍一下，在我眼中，疫情爆发之后，会有哪些新机会。希望我们每个人都成为机会积极主动的把握者。没别的任何微信。没咸鱼，没微店，没拼多多，请支持一手资料！我才能坚持下去，得到每天早八点更新，无限期免费体验也希望借罗振宇老师的话，我们大家都躬身入局，成为同行人，成为一起来探索、创新、推动社会进步的我辈中人。希望我们大家有更多的协作，这次讲座的内容就到这。我是王煜全，你的全球科技前哨侦察兵，我们下次见。特别推荐最后，如果你希望了解更多全球医疗卫生的前沿进展，向你推荐王煜全老师今年六月的举办的游学活动。2020年6月，生物技术与医药行业规模最大的年度盛会，美国生物技术大会暨展览会（BIO）将在美国圣地亚哥举办，王煜全老师会继续带领考察团前往，深度解析全球生物医药发展趋势，寻找生物医药领域爆发和突破点。