《贝佐斯的数字帝国》亚马逊如何实现指数级增长 美-拉姆·查兰pdf电子书

电子书摘录：

亚马逊管理体系

亚马逊致力于发明创造，致力于打造持续加速、持续颠覆、持续开拓的创新引擎，不仅要取得自身业务的快速增长，还要创造规模巨大的全新市场。

愿意付出什么代价

敢于打造新的能力；敢于颠覆现有业务；敢于开创全新市场；不怕失败，持续探索；不畏艰难，保持耐心

如何持续产生创意

人人都有好的创意；要为客户发明创造；优势必须显著独特；规模必须非常大

如何打磨好的创意

撰写新闻通稿：明确目标客户、成功的标准及可能遇到的困难与障碍

如何推动创意实现

组建全职项目组；选对项目负责人；全程负责到底当今时代，变化的速度及幅度都远超以往。

这意味着，“一招鲜，吃遍天”的时代，永远一去不复返了。一味因循守旧，固守传统业务及传统模式，过去的辉煌恐怕难以为继。

不仅如此，更可怕的是，现在成功似乎越来越短暂，一次突破创新能带来的优势似乎越来越有限。企业要想立于不败之地，必须持续创新，不断开拓。

说起来容易，做起来实在是太难了。放眼全球，真正能做到的企业又有几家？

2003年，《创新者窘境》的作者、哈佛商学院的克里斯坦森教授，在接受《快公司》杂志访谈时曾非常悲观地说，还没有看到任何一家公司成功打造出了永不熄火的破坏性创新引擎。

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