《2020.03.28 OKR工作法:助力企业高绩管理(研习社)》

《2020.03.28 OKR工作法:助力企业高绩管理(研习社)》

营销管理青年君上2020-05-03 9:22:011965A+A-

课程摘录:

当前企业痛点

1.KPI催化员工的保守惰性?

2.研发和职能支持部门不好衡量产出?

3.考核制度老板/主管/员工都不满意?

4.市场变化太快,目标太僵化?

5.创新业务不确定性强,没有指标?

6.年轻员工如何激发内驱力?

7.跨部门协作始终无法很好开展?

OKR工作法

OKR工作法:运用OKR模式进行工作目标与绩效的管理OKRs(Objectives&Key Results,目标与关键结果)

0=目标:你想要什么 What do you want?

KR=关键结果:你打算怎么做 How do you plan?

课程目录:

OKR工作法:助力企业高绩管理.pdf

06. OKR10大常见问题解答.mp4

05. 企业如何成功导入OKR.mp4

04. OKR融入日常管理.mp4

03. OKR四大特征助力高绩效.mp4

02. OKR与KPI的对比.mp4

01. 什么是OKR工作法.mp4

课程大小:

586M

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