《2020.03.28 OKR工作法：助力企业高绩管理(研习社)》

课程摘录：

当前企业痛点

1.KPI催化员工的保守惰性？

2.研发和职能支持部门不好衡量产出？

3.考核制度老板/主管/员工都不满意？

4.市场变化太快，目标太僵化？

5.创新业务不确定性强，没有指标？

6.年轻员工如何激发内驱力？

7.跨部门协作始终无法很好开展？

OKR工作法

OKR工作法：运用OKR模式进行工作目标与绩效的管理OKRs（Objectives&Key Results，目标与关键结果）

0=目标：你想要什么 What do you want？

KR=关键结果：你打算怎么做 How do you plan？

课程目录：

OKR工作法：助力企业高绩管理.pdf

06. OKR10大常见问题解答.mp4

05. 企业如何成功导入OKR.mp4

04. OKR融入日常管理.mp4

03. OKR四大特征助力高绩效.mp4

02. OKR与KPI的对比.mp4

01. 什么是OKR工作法.mp4

课程大小：

586M

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