《共生：未来企业组织进化路径》从分工到协同，揭开数字时代的底层管理逻辑pdf电子书

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从2017年开始，我和廖建文教授决定合作研究数字化生存背景下企业管理重构的问题。在合作的研究中，我们认为，在数字化生存的环境下，企业无论是在价值创造还是在价值获取方式上，都发生了根本性的改变，我们称之为“断点”或者一切被重新定义。我们提出需要调整企业的战略认知框架，从原有的认知转换到数字化生存状态下的战略认知。我们表达了两个核心观点：第一，数字化时代带来的冲击不仅是加速度，还是非连续性的断点，随之要求改变整个商业逻辑。第二，商业逻辑的改变需要更新底层的认知框架

——从“求赢”的竞争逻辑转变为“寻找生长空间”的共生逻辑。这两个核心观点，亦是需要企业管理者特别注意的变化。二者的差异在于：“求赢”的逻辑是将企业放在中心，考虑如何战胜竞争对手；而“寻找生长空间”的逻辑是将顾客放在中心，寻求与顾客共生的广阔空间。

数字化时代最大的挑战并不是数字技术本身，如果更开放地去想，以及探索其背后真正驱动变化的原因，我们可以这样去理解，数字化时代的最大挑战甚至不是因数字技术而推动的协同共生的商业关系，而是我们必须转换一贯的认知框架，由此发展出一套区别于以往的战略逻辑。

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